題して、
「ずるい思考術練習帳」出版記念セミナー
＜開催概要＞
●日時：２０１２年４月２８日（土）１６：００～１７：
※開場１５：３０
●場所：女性就業支援センター（旧：女性と仕事の未来館
東京都港区芝５－３５－３
詳細はこちら↓
http://busiken.p-kit.com/page203435.html
ずるい考え方 ラテラルシンキング 著者による公式ページです
2012年4月6日金曜日
４月２８日（土） 午後
ビジネススキルアップ研究会の主催でセミナーを開催することになりました。
題して、
「ずるい思考術練習帳」出版記念セミナー
＜開催概要＞
●日時：２０１２年４月２８日（土）１６：００～１７：
※開場１５：３０
●場所：女性就業支援センター（旧：女性と仕事の未来館
東京都港区芝５－３５－３
詳細はこちら↓
http://busiken.p-kit.com/page203435.html
題して、
「ずるい思考術練習帳」出版記念セミナー
＜開催概要＞
●日時：２０１２年４月２８日（土）１６：００～１７：
※開場１５：３０
●場所：女性就業支援センター（旧：女性と仕事の未来館
東京都港区芝５－３５－３
詳細はこちら↓
http://busiken.p-kit.com/page203435.html
金庫が信用できない？
ある会社では、貴重品を納めるために壁に埋め込み式の金庫を準備しました。
同時に警備員も巡回するように依頼しました。
警備員まで雇うのは、金庫を信用していないのでしょうか？
金庫だけでは、いけないのでしょうか？
※警備員自身がドロボーにならないように金庫のカギは持っていませんし、
２人組で定期的に巡回します。
同時に警備員も巡回するように依頼しました。
警備員まで雇うのは、金庫を信用していないのでしょうか？
金庫だけでは、いけないのでしょうか？
※警備員自身がドロボーにならないように金庫のカギは持っていませんし、
２人組で定期的に巡回します。
2012年4月5日木曜日
有名なスイッチの問題。
屋根裏部屋の電球が切れていたので新しいLEDタイプに取り換えました。
しかし、スイッチは階段の下にあります。
しかも、A,B,Cと3つもあり、どれが屋根裏部屋のスイッチかわかりません。
A,B,C全部のスイッチをオンにすれば、点灯するのはわかっています。
ただし、全部のスイッチをオンにし続けると何かに引火して火事になるかも知れません。
そのため、A,B,Cのどれか１つだけをオンにしたいのです。
ただし、どのスイッチか見分けるには、屋根裏部屋に行って確認するしかありません。
屋根裏部屋と何回往復すれば良いでしょうか？
しかし、スイッチは階段の下にあります。
しかも、A,B,Cと3つもあり、どれが屋根裏部屋のスイッチかわかりません。
A,B,C全部のスイッチをオンにすれば、点灯するのはわかっています。
ただし、全部のスイッチをオンにし続けると何かに引火して火事になるかも知れません。
そのため、A,B,Cのどれか１つだけをオンにしたいのです。
ただし、どのスイッチか見分けるには、屋根裏部屋に行って確認するしかありません。
屋根裏部屋と何回往復すれば良いでしょうか？
2012年4月4日水曜日
おしゃべりばかりのアルバイト
ファミリーレストランに、おしゃべりばかりしているアルバイトがいる。
オーナーはアルバイトを辞めさせてしまった。
ところが売り上げが落ちてしまったという。
それは何故でしょうか？
2012年4月2日月曜日
日本に漂う閉塞感を何とかしたい。
乱暴に言うとロジカルシンキングとラテラルシンキングはコインの裏表の関係です。
横から見るとどこまでが表でどこからが裏か判別つきませんね。
ところが、いままではロジカルシンキングに重点を起きすぎた傾向にあると思います。
マニュアル人間ばかりあちこちにいる。
頻繁にたとえるのは、こんな話。
あるラーメン屋チェーンがあります。
従業員からアルバイトに至るまで、全員がマニュアル遵守をたたき込まれます。
お客さんが、スペシャルラーメンに味玉を注文します。
すると、ラーメンには味玉が２個入っている。
店員がスペシャルラーメンには味玉入りと、ひと言いえばいいのに。
マニュアルに書いていなかったのです。
だから、味玉を２個入れたスペシャルラーメンを誰も疑問を持たずに提供してしまう。
お役所って、そんな感じがしませんか？
現場とか考えずにマニュアル作ってしまう。
実際に、点字ブロックの通りに歩いたら、電柱にぶつかってしまったり、道幅が狭くて人が通行できない歩道が作られたりする。
設計通りだけれども、現地を見たらおかしいと気が付くような類。
もちろん、柔軟に素晴らしい対応をする方が多いのです。
それでも、一部の人は、部分的に正しいことが全体の利益と反することをしているように思います。
そんな部分的に正しければそれで良しという人が増えている。
先の例の味玉を２個入れるのは、マニュアルとしては正しい。
点字ブロックも正しいのでしょう。
でも、お客様あってのマニュアルというところが抜けているわけです。
こういった所に閉塞感を感じています。
杓子定規に捉えてばかりいると、全体を見失ってしまう。
杓子定規やマニュアル主義は考えなくていいから楽です。
ちょっとでも、アイディアを盛り込むと、こんな反応が返ってくるでしょう。
前例がないからダメだ！
ルールに反する。
バカげている。
もう、考える事をやめるのをやめましょうよ。
前例がないから、やるんでしょう？
ルールに反するのは、時代にルールが追いついていないからでしょ？
バカげているようなアイディアを積極的に採用しませんか？
そんな思いで書いたのが、ずるい考え方のシリーズ第二段
「ずるい思考術」練習帳 ラテラルシンキング超入門です。
できるだけ、たくさんの人に読んでもらって、日本の閉塞感を吹き飛ばしたい。
２０１２年４月１８日には書店に並ぶと思います。
地元の貢献のために出来るだけ、職場かご自宅近くの書店でお求めください。
なければ、日本のネット書店、紀伊國屋やビーケーワン、楽天で。
それでもなければ、Amazonでどうぞ。
横から見るとどこまでが表でどこからが裏か判別つきませんね。
ところが、いままではロジカルシンキングに重点を起きすぎた傾向にあると思います。
マニュアル人間ばかりあちこちにいる。
頻繁にたとえるのは、こんな話。
あるラーメン屋チェーンがあります。
従業員からアルバイトに至るまで、全員がマニュアル遵守をたたき込まれます。
お客さんが、スペシャルラーメンに味玉を注文します。
すると、ラーメンには味玉が２個入っている。
店員がスペシャルラーメンには味玉入りと、ひと言いえばいいのに。
マニュアルに書いていなかったのです。
だから、味玉を２個入れたスペシャルラーメンを誰も疑問を持たずに提供してしまう。
お役所って、そんな感じがしませんか？
現場とか考えずにマニュアル作ってしまう。
実際に、点字ブロックの通りに歩いたら、電柱にぶつかってしまったり、道幅が狭くて人が通行できない歩道が作られたりする。
設計通りだけれども、現地を見たらおかしいと気が付くような類。
もちろん、柔軟に素晴らしい対応をする方が多いのです。
それでも、一部の人は、部分的に正しいことが全体の利益と反することをしているように思います。
そんな部分的に正しければそれで良しという人が増えている。
先の例の味玉を２個入れるのは、マニュアルとしては正しい。
点字ブロックも正しいのでしょう。
でも、お客様あってのマニュアルというところが抜けているわけです。
こういった所に閉塞感を感じています。
杓子定規に捉えてばかりいると、全体を見失ってしまう。
杓子定規やマニュアル主義は考えなくていいから楽です。
ちょっとでも、アイディアを盛り込むと、こんな反応が返ってくるでしょう。
前例がないからダメだ！
ルールに反する。
バカげている。
もう、考える事をやめるのをやめましょうよ。
前例がないから、やるんでしょう？
ルールに反するのは、時代にルールが追いついていないからでしょ？
バカげているようなアイディアを積極的に採用しませんか？
そんな思いで書いたのが、ずるい考え方のシリーズ第二段
「ずるい思考術」練習帳 ラテラルシンキング超入門です。
できるだけ、たくさんの人に読んでもらって、日本の閉塞感を吹き飛ばしたい。
２０１２年４月１８日には書店に並ぶと思います。
地元の貢献のために出来るだけ、職場かご自宅近くの書店でお求めください。
なければ、日本のネット書店、紀伊國屋やビーケーワン、楽天で。
それでもなければ、Amazonでどうぞ。
初対面の人から厳しいメールが！
先日、懇親会でお会いした方からメールが届いたのですが、
メールの文面に許さん！と書かれていました。
どうやら何か粗相をして怒らせてしまった様子。
いったい何が原因だったのでしょうか？
１．挨拶の時、相手が名乗ってからこちらが名乗った。
２．名刺交換はこちらが先に出した。
３．乾杯の時に一気にビールを飲み干した。
メールの文面に許さん！と書かれていました。
どうやら何か粗相をして怒らせてしまった様子。
いったい何が原因だったのでしょうか？
１．挨拶の時、相手が名乗ってからこちらが名乗った。
２．名刺交換はこちらが先に出した。
３．乾杯の時に一気にビールを飲み干した。
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